"Jag var ingen möbeltillverkare när jag var på Ikea, jag var ingen godismakare när jag var på Cloetta, och jag var ingen elektroniknörd när jag var på Ericsson", säger Roger Svensk. Hans styrkor handlar om att få människor att jobba mot ett gemensamt mål, menar han, och är inte orolig inför övergången från pappersbruk till metalltillverkning.
När det kommer till kritan hade han två alternativ.
– Antingen hängde jag kvar, men då hade relationen gått i stöpet, eller så satsar man på den relationen som jag trivs väldigt bra i och får göra nåt åt min professionella situation. Och det valet var ganska enkelt.
Så förklarar Roger Svensk varför han slutar som vd på pappersbruket Sofidel i Kisa. Nu väntar uppdraget som platschef på Häfla bruk i Finspång. Därifrån till partnern i Eskilstuna är det "bara" sju mil, istället för 27 mil som det är från Kisa. På bruket framställs varmförzinkad, eller galvaniserad, metall.
Från papper till metall, hur kommer den övergången gå?
– Det är jag inte orolig för. Jag är idag ingen pappersmakare i grund och botten.
– Jag tror att mina styrkor är att jobba med människor och få människor att driva mot ett gemensamt mål. Kompetens för att göra papper eller att galvanisera, den finns redan i organisationen.
Det finns mångårig kompetens på Häfla, dit han ska efter årsskiftet. "Det är ett bruk som funnits sen mitten på 1600-talet. Så om bruket i Kisa är gammalt så finns det dom som är ännu äldre."
Vad är det som driver dig i arbetet, när det inte är produkten som sådan?
– Så länge jag kan stå för produkten som tillverkas så gillar jag företag som har en outnyttjad potential. För jag tror att jag har en förmåga att få organisationer och enskilda individer att växa genom att ge förtroende, stötta, coacha.
Vad var det för outnyttjad potential du såg här på Sofidel när du började?
– I grund och botten så handlar det om att Sofidel Sverige var den udda fågeln i Sofidel som koncern.
Roger Svensk säger att det som ger honom energi är att genom att få andra att växa. "Det triggas jag av, inte att själv så på barrikaden. Så det vi håller på med just nu är inget jag tycker är jättekul", säger han och syftar på intervjun. Han skrattar lite och tillägger: "Men det ingår i mitt jobb så det måste man ta!"
Svensk säger att Sofidelkoncernens kärnverksamhet har varit att tillverka konsumentvaror som toalett- och hushållspapper. Fabriken i Kisa tillverkade länge enbart råmaterialet till dessa produkter och vissa specialapplikationer. Sedan några år tillbaka gör man både och.
– Där såg jag en stor potential, att här kan jag nog gå in och påvisa att det inte behöver vara antingen eller.
Han tyckte sig se möjligheten till minskad energi- och vattenförbrukning och att få ut fler ton per arbetad timme. Och det har varit viktigt. För siffror och pengar är ett universellt språk som alla, inklusive den italienska ledningen, förstår.
Hur har det varit att fungera som länken mellan en utländsk ledning och svenska anställda?
– Vi är olika, det finns olika kulturella inslag. Ordmässigt finns det också stora skillnader. Ett ord som vi kan uppfatta som väldigt hårt kan vara nonsens i ett annat land för att man har ett annat språkbruk.
"Skulle man släppa igenom allt skulle det bli alldeles för mycket för många", säger Roger Svensk om sin funktion som en sorts filter mellan italiensk ledning och anställda. "Det kan ju vara hur vi skriver en rutin exempelvis, där det för oss kan räcka med två meningar och en bild. I sydeuropeiska länder använder man mycket mer ord för att beskriva samma sak."
Från sin tid på Sofidel lyfter Roger Svensk bland annat fram företagskulturen som något han är stolt över.
– Jag tycker att vi skapat en företagskultur där alla pratar med alla och beslutsvägarna är korta.
Varför var det inte så innan?
– Man jobbade inte i en helhet. Pappersbruket var en enhet, konverteringen var en annan enhet, logistik var en tredje.
– Då blir det ju nån form av suboptimering i "mitt lilla kungarike".
Det här är en av sakerna som Roger Svensk är mest stolt över från sin tid på Sofidel. Nåväl, inte den papptillverkade teskeden i sig, men avtalet med licensägaren Pulpac som ligger bakom den. "Det är vårt papper som är ytskikt på den här skeden", säger han. På 4-5 års sikt ser han framför sig att Sofidel kommer att producera ett femsiffrigt antal ton papper för tillverkning av allt från tråg som används inom sjukvården till bestick.
Två av sina dryga tre år som vd har Roger Svensk haft en pandemi att hantera. Han tycker att det var bra att de gick ut hårt och tidigt med skyddsåtgärder.
Finns det inget som du tycker varit överdrivet, till exempel som när du hade munskydd utomhus under en intervju?
– Det är klart jag kunde tagit av det, men det har också ett signalvärde av mig som ytterst ansvarig att jag inte tog mig några friheter.
Ett skift på åtta timmar sammanlagt. Det var det enda arbetsbortfall pappersfabriken i Kisa hade under pandemin. "Så i princip kan vi säga att vi lyckades hålla covid stången så att verksamheten fortsatte enligt plan", säger Roger Svensk. Han tycker i efterhand att beslutet från den italienska ledningen att tidigt införa exempelvis krav på munskydd har tjänat företaget väl.
Den avgående vd:n säger sig se en klar förbättring i samarbetet med kommunen sedan han började.
Hur kommer dialogen fungera i Finspång nu då tror du?
– Det har jag ingen aning om, men tror att det är vad man gör det till. Ska man dansa tango måste man vara två.
"Jag har aldrig varit så upptagen som jag är just nu", säger Roger Svensk om vad han har att göra under sina sista dagar som vd. Det är mycket rent juridiska frågor som han nu behöver hantera. Men även det medmänskliga. "Jag försöker hinna ut till varje skift nu innan jag försvinner så att man får ta i hand med alla."
